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[諸暨市商務局]諸暨市人民政府辦公室關于健全完善項目招引落地工作機制的通知
 2017/8/16 9:45:43。 諸暨在線曉威爆料 微信號:zjzxblt
 各鎮鄉人民政府,各街道辦事處,市政府有關部門:
為進一步加快“大好高”項目招引、生成、落地,大力推動“項目雙進”,為諸暨發展注入新動力,F就健全完善項目招引落地工作機制通知如下。
一、總體要求
通過進一步建立健全招商選資項目引進推進工作機制,規范工作流程,優化服務環境,明確各級政府及相關職能部門在項目洽談、簽約、落地等各環節中的工作職責,強化整體聯動,突出招商“一盤棋”思想。切實解決項目從洽談對接、引進落戶到建成投產等問題,推動簽約項目早投資、早開工、早投產,推進招商選資規模上臺階、領域新突破、質量再提升,為諸暨轉型提升發展提供強勁動力。
二、工作機制
(一)完善招商項目信息庫管理機制
1.信息收集。各項目招引單位(鎮鄉<街道>、平臺、重點部門和駐點招商組)圍繞我市“4+X”先進制造業和“3+N”現代服務業產業體系,收集各類項目信息,并對項目信息進行分析、處理,篩選出有效信息。定期(每周五下班前)將“大好高”和“小尖精”項目信息以及項目共享信息報送至市商務局,由市商務局負責做好全市招商信息的梳理、篩選和匯總工作,然后報送相應分管市領導。
2.信息初審。各相應分管市領導在市會商領導小組工作會議前,召集項目信息涉及部門以及項目引進單位召開項目信息初審會議,及時研判上報項目準入和認定各行業牽頭部門提出的“大好高”項目信息。
3.動態管理。通過初審準入的項目信息,建立全市招商項目信息庫,按照項目信息分類分線明確一名市政府領導牽頭參與洽談跟進(駐點招商組提供的項目信息原則上由各招商組聯系領導參與洽談跟進),推動項目信息及早轉化為項目引進。項目信息庫實行動態管理,各招引單位要第一時間將項目信息更新情況上報,以保證項目信息庫信息準確度。
(二)建立招商項目定期會商機制
1.成立會商領導小組。成立以市長任組長,各副市長為副組長,市發改局、經信局、財政局、商務局、農林局、服務業發展辦、科技局、國土資源局、環保局、安監局、供電局、建設局等單位為成員的招商項目會商工作領導小組。負責研判重大招商項目信息、會商解決招商項目引進落地中存在的問題困難。會商工作領導小組下設辦公室,辦公室設在市商務局,項目引進由市商務局牽頭,項目推進由市發改局牽頭。
2.建立定期會商制度。根據招商項目信息情況,原則每月1號、15號晚上(遇休息日順延)召開招商項目會商工作領導小組會議,一般由市長負責召集,常務副市長、分管招商副市長參加(如遇特殊情況,也可由常務副市長召集),其他參加市領導和部門按照“N+X”形式確定(N為項目涉及到的分管副市長,X指項目需要涉及的部門,具體根據會商項目情況確定參加對象),主要會商內容為:由分管市領導確定的需要提交會商的“大好高”項目信息以及涉及多個分管市領導的重大招商項目信息,確認是否準入、落地引進等內容;會商協調“大好高”項目各牽頭部門提出的項目推進落地過程中遇到的困難和問題,提出具有可操作性的具體方案和工作措施。
(三)健全市領導包干推進機制
1.調整完善項目推進機制。將原“5+1+X”機制調整為“2+6+X”機制,“2”即1名市領導加1個牽頭單位,“6”即市發改局、商務局、國土資源局、建設局、財政局、環保局等6個部門,“X”按照項目類型增加相應部門,及時協調解決“大好高”項目認定引進后落地投產過程中的困難和問題,確保項目及早投產見效。
2.建立項目分類包干機制。一、二、三產投資分別為2億、5億、10億以上的項目由市政府主要領導及分管領導協調包干推進;一、二、三產投資分別為0.5~2億、2~5億、5~10億的項目由各分管副市長包干推進(經濟開發區、環保高新園區涉及項目由園區分管領導包干);涉及多個分管副市長的項目由市政府常務副市長包干推進。
3.深化市領導包干機制。對已引進但未投產的“大好高”項目,按照工業、農林、金融、科技、物流、稅源等產業分線明確一名市領導作為項目包干推進總協調人,按照“2+5+X”機制,每月至少牽頭召開一次項目推進會議,主動參與重要項目的接洽與談判,牽頭會辦項目引進落地過程中存在問題。
(四)實施進度督查通報機制
1.推行半月通報制度。會商工作領導小組辦公室按照定期會商結果,編制《“項目雙進”半月通報表》,通報招商項目信息篩選情況及牽頭市領導落實情況、督查發現的問題清單、清單問題整改辦結情況、招商引資其他信息情況。
2.實行定期督查制度。市督考局會同市商務局、發改局要對“項目雙進”情況和問題進行每個月定期督查、通報。對項目推進過程中有關單位不作為、慢作為、怕擔當的行為,要及時提出處理意見,并與考核直接掛鉤,強化各單位的責任意識。
三、工作要求
(一)提高思想認識。健全完善項目招引落地工作機制,不僅是一項系統工程,更是一項當前亟待加強的重要工作。各級各部門要高度重視,進一步強化“重商、親商、安商”意識,做到科學籌劃、精心組織,確保招引項目規范、有序、高效地推進。
(二)強化主體責任。各招引單位要及時、準確地報送招商項目信息和引資數據,保障信息質量,做到應報盡報不漏報。各牽頭推進部門要切實擔起牽頭職責,負責做好項目推進過程中的匯報溝通、協調聯絡工作。各包干市領導要靠前指揮,主動參與相關項目的接洽與談判,做好總牽頭和總協調工作,確保在項目落地推進中起到重要推動作用。
(三)優化服務環境。相關職能部門和保障部門要進一步提升項目招引落地服務水平,深化落實“最多跑一次”、“馬上辦”、“店小二”等服務制度,加強部門合力。要在要素保障、配套服務等方面主動下沉,建立相應的服務機制,建立“綠色通道”,有效推動招商引資項目落地生效。
(四)務求工作實效。各責任單位要切實轉變工作作風,充分發揮積極性、主動性,以轉變作風、優化環境、促進工作、提速增效為出發點,精心組織,狠抓責任落實,全面履行好工作職
 
 
 
 
 
 

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